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　　城南旧仓比资料上更糟。

　　冷柜漏电，配送线绕路，退货区堆着半个月没处理的货。

　　仓库老主管老钱看见我，直接把排班表拍在桌上。

　　“董事长女儿来镀金，别拿我们四十多个人练手。”

　　我没解释。

　　我跟着夜班工人盘货，又坐了两天配送车。

　　第三天，我发现旧仓最大的亏损不是设备老化，而是路线设计。

　　同一条街的货，要从三个出口分别发车。

　　退货车空跑二十公里，回来还要重新入库。

　　我提出按街区重排线路，老钱不配合。

　　“电脑里算得漂亮，司机堵在路上时，它会下来推车吗？”

　　我便把方案缩成七天试运行，保留人工复核。

　　第一晚，油费降了百分之十一。

　　老钱嘴上说碰巧，第二天却把保存十年的线路账本拿给了我。

　　“先说好，不是帮你。”

　　“我就是看不得那群人天天瞎绕。”

　　旧仓刚有起色，邻里云出事了。

　　祈漫为了赶融资节点，删掉两轮商户测试，强行上线新版调度系统。

　　临期牛奶被送到学校周边，冷藏酸奶则分进常温货车。

　　几十家小店集体要求退货。

　　沈浩连续打了十七个电话。

　　我没有接。

　　他改发语音。

　　“南音，商户都是你签下来的。”

　　“你不能眼睁睁看着他们亏损。”

　　这句话很熟。

　　从前每次公司出问题，他都会提醒我，那些商户信任的是我。

　　于是我发着高烧也去处理，母亲忌日也在外地谈赔偿。

　　这一次，我仍然联系了店主。

　　但我没有回邻里云。

　　我提醒他们暂停签收冷藏品，保留温控记录，并将食品安全风险同步给平台客服。

　　沈浩很快发来律师函，指责我恶意截流客户。

　　我的律师只回了一页纸。

　　【商户主动求助不等于挖墙角，贵司若坚持诉讼，请先解释为何隐瞒冷链失温。】

　　沈浩没有再提起诉。

　　祈漫在公司群里说，是我故意制造恐慌，想逼她下台。

　　张姨直接把聊天截图发给她。

　　【苏经理没让我们转平台，她只让我们别吃坏肚子。】

　　【你要是真会运营，先分清酸奶和拖鞋不能坐同一辆常温车。】

　　群里沉默了半小时。

　　旧仓则吸取这次教训，给每辆冷链车增加人工复核。

　　一周后，错配率下降一半。

　　集团评审会上，我只拿数据说话。

　　陆振川全程没有替我发言。

　　第二阶段预算通过时，老钱在群里发了个红包。

　　大家抢红包后也纷纷对我表达认可。

　　“小苏总威武！”

　　“小苏总真才实学！”

　　邻里云那边，三家核心供应商却同时暂停了合作。

　　他们要求沈浩给出新的运营负责人。

　　祈漫坐上我的位置不到一周，终于发现那不是椅子。

　　是火山口。